rosarosa

TOP1 天下总有更合适我的人——Wrong！珍惜眼前人

理论上如此，可是世界这么大，你和他一定碰得到；世界这么大，就算碰见，他或许曾经有了另一个她陪伴；世界这么善变，就算你们彼此倾心，也一定能走到一同。

所以，当遇见值得本人珍惜的人，还是好好珍惜吧，不要总是等候远方那个圆满的人。他是月亮，他是星星，你梦见就好，无须爱上。步步生莲 召唤万岁 吞噬星空 永生 遮天 仙逆 斗破苍穹 天珠变

TOP2 喜欢就不在乎我的装扮——Wrong！男人喜欢靓

固然男人都会说，他们最在意的是女生的气质和性格，但那多半是用来显现品位的。

男人是视觉动物，眼睛爱了心才会爱，装扮得体亮丽的女生，让他们有急迫交往的激动，就算交往久了，他们也希望她能坚持抢眼的打扮，以来看着顺心，见到就高兴；二来也带得进来，博得别人的羡慕。所谓女为悦己者容，其实是为男人的面子扮靓呢。

TOP3 容忍能表现我对他的好——Wrong！别被他看轻

容纳，是相处时的美德，再好的人，也有需求宽容和妥协的缺陷。不过，没有底线的容纳，只会宠坏你喜欢的人，滋长他的气焰，最后变得自我，狂妄。

你能够承受他的缺陷，但也要提示他，哪些方面需求改良，让他晓得你容忍的限度，并为进步本人而努力。假如你一味纵容，以为爱他就是忽视他的坏缺点，那他准会得陇望蜀，看轻你，不在乎你，以至把你的想法当透明！

TOP4 厌倦是爱情死亡的证明——Wrong！关系重生期

每一段爱情，都会从激情走向平淡。开端时电击般的兴奋和痴情，渐渐变得温战争静，少了激动，开端察觉心上人的缺陷，也会为失去新颖感而焦躁不安。有时分会问本人：是不是这些都是不爱他的征兆？

其实，乏味，倦怠，排挤，都是恋爱宁静期的正常心情，既是心情从高潮回落的必经过程，却也是证明双方关系走向稳固和稳定的标志。没了新颖，却有了默契；少了激动，却多了兢兢业业的相处；看见了缺陷，却也是开端理解真正的对方。战争务实的相处，反而能考验出双方感情的地道度，是爱情的重生。

TOP5 任性他才会总想着宠我——Wrong！他最怕费事

发嗲，撒娇，耍性子，是女生恋爱时的受宠杀手锏。平淡稳定的相处，不少女生会觉得无趣寡味，也担忧身边人不像一开端那么心疼本人，于是逼他说甜言蜜语，看他慌张地表白衷肠，暗暗享用他的真情流露。

小打小闹，固然能够给漠然的相处添撒风味，不过，一旦超出男生的心理接受范围，那可大事不妙！假如任性成了习气，只会让他觉得你不懂事，不会照顾和谅解他的感受。时间长了，小情味变成了大负担，男人，喜欢稳定，厌恶费事，你要是总让他心神不定，那他早晚会去寻觅另一片宁静天地。

TOP6 真心间隔不是问题——Wrong！相处识真情

间隔能够增加怀念，熄灭激情，可是当最初的留恋慢慢衰退，间隔成了彼此进一步沟通的最大障碍。两个人的性格差别，需求密切的相处来理解和顺应，由浓转淡的感情，更需求经过分享心情的话题维护下去。

间隔，只能诉说怀念，真实自然的相处，才干传送彼此的心意。想一个人，应该去见到他；多见他，才干晓得终究爱不爱他。

TOP7 脆弱最能留住他的心——Wrong！他需求笑容

没错，女生的懦弱和眼泪，确实让本人显得楚楚不幸，让男生涌起维护和照顾她的激动。她的脆弱，让他认识到男人的力气，把她圈入本人的羽翼下。

但是，只要弱小和泪水，也会让男人觉得搅扰。他会意不安，会疑心本人的力气，会担忧本人总做不到她的请求。他更需求心上人的笑容，鼓舞和满足，来通知他：谢谢你！有你在身边，我很快乐！脆弱，或许让男人有爱你的激动，但快乐，才干真正留住他，让他明白，本人对你有多重要！

TOP8 吵架是必要的沟通——Wrong！开心才持久

谈恋爱，争持是防止不了。再爱得如胶似漆的一对，总会由于性格不同，想法各异而争论吵闹。吵过，才理解对方的真实想法，以后学着彼此了解和容纳，不再计较什么。

可是吵架，伤心伤神，每吵一次，都会留下一道阴影。假如碰上不开心就发泄，不懂得恰当的容纳，会给对方形成相处的担负。吵完，大家都要努力调整心态，积极培育良好的心情来相处，而不时的吵架，回把好不容易酝酿的心情一点点毁坏掉，时间久了，人麻木了，就懒得培育好意情，随后只要分手。

TOP9 兴味需求坚持分歧——Wrong！不同才神秘

恋爱中，最有乐趣的事情之一，就是开掘相同的兴味喜好，一旦发觉，如获至宝，觉得缘分又进一步，相处时也能找到更多的话题。

但爱情的美妙与持久，其实跟兴味是不是分歧，没有绝对关系。喜好不同，有时反而更能吸收对方的猎奇心，推进他理解本人未知的世界。当男人觉察女生擅长做本人生疏的事，他会觉得你充溢新颖和神秘感，兴味，恰恰激起男人爱的激动。

TOP10 恋爱应该每天联络他——Wrong！给他个空间

喜欢一个人，心情总是熄灭着，不断想念着怎样关怀他，心情有风吹草动，想第一时间通知他。电话，短信，msn……每天都想和他有联络，有牵连。

不过，太频繁严密的联络，可有害爱情哦！男人需求体恤和关怀，但最好能给他恰当的空间，让他在恋爱同时，也能统筹工作，朋友和家庭。太在乎他，他反而觉得喘不过气，男人会想逃，不如松下手，把连续频率降低些，他会开端慌张你，要急着联络你呢！

童增盛

当你有一个想法时通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错、被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是，你要你的想法不带个人色彩，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对此还不够自信，你可以这样说：

我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？
是否有人提到过……布莱雷的报告？我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。
我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初？
是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？
上述这些问题的潜在信息是：你在为团队的讨论做贡献，在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述，你能够很好地提出自己的想法，同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。
当你要表示异议时
你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况：在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，百家乐以表示赞同，但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。
在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。
要提出质疑，首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正朝着你不赞同的方向发展，要保持缄默似乎是很难做到的。当然，如果你有一些相反的意见，你有权利（甚至是责任）来提出你的想法；关键是，你要掌握发表自己看法的技巧，避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些百家乐技巧和有用的短语，你可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用：

要直言不讳：对不起，乔恩，我尊敬你，但不太赞同您的评估。或是：根据我的经历，我觉得或许不是这样的……我发现这个团队的参与度很高。
要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交媒体的效应，那结果会怎样呢？
要带有“挑衅性”：在这里，我想误导大家一下……对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
当你感到困惑时
最后要说的是，还有什么比坐在那里却完全不了解会议到底在说什么更糟糕的事情呢？你或许在理解上晚了一步，在错的时候发表了看法，或者根本不清楚正在进行的百家乐议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就百家乐越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

原谅我，我有点跟不上了，觉得有些困惑……你建议我们讨论哪个营销方案？
我觉得有点跟不上你的思路，您刚才说要考虑什么来着…是八月份交付货物吗？
我敢肯定这一点已经说过了，不过能否重复一下…刚才说到，下周的会议大概会有多少出席者？
很抱歉，或许在座的各位都已经很清楚了，但是我想问一下CAFÉ是什么？
这个问题或许很傻，但是我还没有完全明白，为什么……我们不用铁路，而要用卡车来运输？
如果你能在会议中说出自己的想法，无论是提出新的观点、纠正一个错误概念，抑或是让自己搞清楚会议的进程，最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队，让你有机会充分发挥自己的潜能；而且，这并不像你所想象的那么咄咄逼人。
你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况：在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。
在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。
当你有一个想法时
通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错、被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是，你要你的想法不带个人色彩，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对此还不够自信，你可以这样说：

我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？
是否有人提到过……布莱雷的报告？我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。
我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初？
是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？
上述这些问题的潜在信息是：你在为团队的讨论做贡献，在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述，你能够很好地提出自己的想法，同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。
当你要表示异议时
要提出质疑，首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正朝着你不赞同的方向发展，要保持缄默似乎是很难做到的。当然，如果你有一些相反的意见，你有权利（甚至是责任）来提出你的想法；关键是，你要掌握发表自己看法的技巧，避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些技巧和有用的短语，你可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用：

要直言不讳：对不起，乔恩，我尊敬你，但不太赞同您的评估。或是：根据我的经历，我觉得或许不是这样的……我发现这个团队的参与度很高。
要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交媒体的效应，那结果会怎样呢？
要带有“挑衅性”：在这里，我想误导大家一下……对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
当你感到困惑时
最后要说的是，还有什么比坐在那里却完全不了解会议到底在说什么更糟糕的事情呢？你或许在理解上晚了一步，在错的时候发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

原谅我，我有点跟不上了，觉得有些困惑……你建议我们讨论哪个营销方案？
我觉得有你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况：在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。
在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。
当你有一个想法时
通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错、被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是，你要你的想法不带个人色彩，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对此还不够自信，你可以这样说：

我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？
是否有人提到过……布莱雷的报告？我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。
我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初？
是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？
上述这些问题的潜在信息是：你在为团队的讨论做贡献，在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述，你能够很好地提出自己的想法，同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。
当你要表示异议时
要提出质疑，首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正朝着你不赞同的方向发展，要保持缄默似乎是很难做到的。当然，如果你有一些相反的意见，你有权利（甚至是责任）来提出你的想法；关键是，你要掌握发表自己看法的技巧，避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些技巧和有用的短语，你可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用：

要直言不讳：对不起，乔恩，我尊敬你，但不太赞同您的评估。或是：根据我的经历，我觉得或许不是这样的……我发现这个团队的参与度很高。
要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交媒体的效应，那结果会怎样呢？
要带有“挑衅性”：在这里，我想误导大家一下……对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
当你感到困惑时
最后要说的是，还有什么比坐在那里却完全不了解会议到底在说什么更糟糕的事情呢？你或许在理解上晚了一步，在错的时候发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

原谅我，我有点跟不上了，觉得有些困惑……你建议我们讨论哪个营销方案？
我觉得有点跟不上你的思路，您刚才说要考虑什么来着…是八月份交付货物吗？
我敢肯定这一点已经说过了，不过能否重复一下…刚才说到，下周的会议大概会有多少出席者？
很抱歉，或许在座的各位都已经很清楚了，但是我想问一下CAFÉ是什么？
这个问题或许很傻，但是我还没有完全明白，为什么……我们不用铁路，而要用卡车来运输？
如果你能在会议中说出自己的想法，无论是提出新的观点、纠正一个错误概念，抑或是让自己搞清楚会议的进程，最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队，让你有机会充分发挥自己的潜能；而且，这并不像你所想象的那么咄咄逼人。文章来源http://58okok.com